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國企人力資源管理和思政教育的有效融合
來源: | 作者:戴萍萍 | 發布時間: 2017-02-24 | 1481 次瀏覽 | 分享到:
企業思想政治教育是對組織思想觀念、政治觀念以及到的觀點實現反映的一種教育方式,可以對企業中的成員產生具有目的性、計劃性以及組織性等影響,將其進行相應的改變,最終成為符合要求的思想品德實踐活動。作為人力資源管理的基礎,經濟學和人本管理在不同的管理形式中,實現被人力資源管理人員應用,產生保證組織目標實現、利益的獲得以及成員自身的長遠發展等。在人力資源管理中以及思想政治教育中都對以人為本的理念十分注重,在國有企業的管理中,將人力資源管理和思政教育進行結合,可有效化解企業內成員在溝通中產生的不良摩擦,實現管理效率的提升。本文對兩者的有機融合展開探討。


  一、基於原則的融合


  (一)企業內部成員需求為首要原則


  在人力資源管理中將企業內容部成員的需求放在首要位置,同時企業思想政治教育中的激勵原則相對應。企業中的員工願意在企業中工作,除了是要保證自身的生活外,還想要通過工作實現自己的社會價值。因此需要在企業的日常人力資源管理中,對了解員工的需求和需要,隨後實現盡量的滿足。如員工希望工作環境的改善和活動要求等。這樣不但可以實現對員工工作積極性的調動,同時還能實現對員工內部凝聚的提升以及自我認同感的增強,進一步實現企業穩定和持續性發展。


  (二)關愛內部員工的重要原則


  每一位企業員工除了是單獨的個體外,更是組織內部各個成員之間聯係較為緊密的成員。員工在工作中為企業的發展貢獻了自己的青春和汗水,對此企業要對其中的每一位成員進行關愛是企業的重要責任和義務。隻有對企業內的員工進行關愛,才能增強企業內部員工對企業的歸屬以及認同感,同時可以為人力資源的後續工作開展鋪下寬闊的道路。


  (三)信任員工的必要原則


  沒有信任就沒有合作。對企業而言,企業凝聚力和市場競爭力提升的重要基礎是內部成員之間的充分信任。對此,采用思想政治教育的滲透法,實現員工向心力的凝聚,進而提升相互之間的信任,是必須要仔細斟酌的重要工作。


  二、思政教育同人力資源培訓、開發、績效管理的融合


  很多企業的經營實例證明了,單純實施員工職業技能培訓,難達到理想的培訓效果。這主要是由於單純技能培訓無法實現員工長期堅定在企業中留下。對此,要實現思政教育和企業內部員工培訓的有效融合,並在對員工的思想認識進行引導中,提升相互之間的交流和互動以及創新思維,保證員工對培訓內容的有效吸收。


  在人力資源管理的績效管理中,主要目的是為了提升個人、企業以及各個部門的績效。思想政治教育是企業管理中需要持續實施的內容,若將其理念和方法在績效管理中進行融合,則會極大的提升工作推廣的效率。在思想政治教育的開展中,不但可以對考評者的績效考核內容實現清晰化了解,還能夠實現被考核員工對自身提出更高的要求。實現考評者和被考評者之間的矛盾,幫助員工在自身的工作實現主動改進,和及時的發現自身的不足。


  三、融合思政教育和人力資源計劃與招聘


  企業實施人力資源規劃是為了對人力資源進行動態優化,對此很多國企在企業的年度初期會議上,會為員工製定人力資源的調整和規劃。對員工來講,自身同樣會為自己製定規劃計劃。此時,若企業在引導員工工作中有效運用思政教育,並組織相似的發展路徑,不僅能夠幫助其找到工作中方向,滿足成長需要,更利於自身的發展和個人目標的實現,最終取得企業同員工的雙贏。


  對企業來講,在招聘中獲取促進企業發展的優秀人才,是保證企業持續發展的重要動力源。為了提升國有企業的對外形象,要充分運用思政中以人為本的理念,建立公平的發展和互動平台。這樣不但可以為企業樹立良好的形象,更能幫助企業吸收大量的高素質人才。


  四、小結


  除了以上的融合內容外,企業自身還要實現自身思想政治修養的提升。掌握好思想政治理論,掌握好理論,將理論作為實踐的基礎,把握好自身的發展方向。同樣,人力資源的管理者要在個人堅持企業同社會主義價值觀。作為企業,要保證為其提供平等的就業和培訓機會。在時代發展速度較快的今天,人力資源管理要不斷的為自己補充能力,實現不斷的學習和進修,為思想政治和人力資源管理的融合奠定基礎。